企业实施信息化的过程是一个复杂的系统工程，信息化的价值的实现更是需要反复验证！不仅需要超出平时很多的工作付出，还需要耐心、恒心，既需要顾问耐心的给企业培训，也需要企业的管理者和关键用户耐心给顾问讲解企业业务，同时还需要双方在流程测试、业务模拟、讨论问题时保持耐心和冷静！当然，要想做好信息化工作，除了勤奋，方法和工具也非常重要！符合中国国情的ERP实施，包括以下几个要点：
1、项目启动：结合IT轻量咨询，与企业高层确认适合企业实际情况信息化目标，确认好项目经理和关键用户，主要工具是《IT规划》、《项目管理办法》、《实施主计划》、《启动会PPT》。

2、现状评价与分析：在IT规划的基础上，尽可能详细了解企业现状，如果已经使用系统，也要先深入了解已经应用的系统功能，具体到单据和报表，且一定要细化到单据的字段，报表要有数据，详细分析取自哪个单据的哪个字段，主要工具是《调研分析报告》。

3、产品培训与练习：产品培训的目标一方面是让企业熟悉系统，了解ERP管理的原理，同时也要对《调研分析报告》进行补充和验证，形成方案初稿，这一步既是DO，也是CHECK；在培训之前，一定要使用客户的数据和业务现状进行讲解，主要工具《ERP培训PPT》。

4、流程梳理和优化：这一步最能考验顾问的管理水平，主要工具是《SOP（企业标准业务流程）》和《基础数据收集表》、《期初数据准备模板》，难度不是交出一份水平高的解决方案，而是结合调研分析和产品培训，对IT规划中基础数据和业务流程部分进行详细分析之后，交出一份最符合企业现状，可以解决关键问题，并且可以按照计划完成的解决方案！
5、基础数据整理：主要工具是《基础数据收集表》，需要顾问熟悉行业，给企业提供合理的建议；同时，需要加强高层沟通，保证企业按时、准确提供基础数据。
6、系统配置与开发：产品顾问根据方案设置参数、增加单据扩展字段，配置界面、审批流、打印模板、权限等，主要工具有《参数配置表》、《单据扩展字段》、《单据审批表》、《自动会计配置清单》、《权限收集表》、《打印模板》等；如果有二次开发的报表和其他需求，需要另外写开发设计方案。
7、业务流程模拟运行：业务流程模拟是上线之前非常重要的一个环节，是最重要的CHECK，要详细准备《业务模拟计划》、《业务模拟数据》、《操作手册》、《练习题》、《考试题》。
8、期初数据导入：期初数据导入虽然列在了业务流程模拟之后，但是实际是在方案阶段与客户确认，业务路程模拟时需要验证清楚，然后才能在上线之前导入。
期初数据导入单独列为一个阶段，一是因为其准确性、完整性直接影响上线的质量，另外也是为了应对各种特殊情况进行重点处理！

9、系统上线：顾问与企业关键用户紧密配合、企业一把手大力支持，并且业务流程模拟细致、充分，顾问详细准备《上线计划书》,并与关键用户仔细检查系统配置，领导进行项目动员，系统上线就会比较顺利！
但实际情况因为ERP涉及很多人，受文化、政治、利益、个性的影响，每个人考虑问题的方式是千差万别的，所以大部分项目会出现意外状况，不能按时上线。这时需要乙方与甲方充分沟通，合理安排顾问时间，要做好长期支持和服务好企业的准备！

10、项目验收：按照IT规划中的目标，与企业确认完成情况，并至少经过一个月完整、顺利的月结，才可以考虑项目验收，准备《验收报报》，做好知识转移！