我们大致可以把生产计划分为以下几种类型：
第一，响应型的生产计划
如汽车零部件行业，主机厂下达了52周的零件预测需求（单周滚动），则汽车零部件企业可以按照此预测需求，进行产能规划和长周期的物料准备，属于典型的响应性计划了。
与汽车零部件行业不同的机械加工行业的刀具行业，机械加工厂不可能给出52周之类的预测，更是响应性的特征，即或基于销售预测的备库，或基于库存补库的备库，既要满足机械加工厂的随机需求，也不能形成呆滞。响应性的生产计划，需要物料库存、产能缓冲做保护。
第二，承诺型的生产计划
与响应型的业务类型不同，OEM企业，或者为供应链链主配套的零部件制造企业，必须要对客户下达的需求进行承诺：承诺交期、承诺数量。
对于OEM和零部件配套企业，对客户需求进行交期承诺，并按照承诺要求实现准交、短交是核心中的核心，只有在准交、短交的基础上，实现产出高、库存低才会有价值。
第三，平衡型的生产计划
如快消品等自主品牌行业，必须要进行产品族的销售与运作计划，分出处理好“需求大于产能”、“需求小于产能”的产销不平衡问题。
当需求大于产能时，不仅需要实现产销平衡，还是需要做好产品组合（即选择生产哪些产品、生产多少并实现产销平衡）。当需求小于产能时，需要决策的是，如何确定工作日历、工作时间和班次，实现生产能力与销售需求的平衡。平衡性的生产计划，在产销平衡时，可能还需要对物料供应的限制，进行平衡。
